
為加快推進重點項目建設,提升公司發展質效,9月4日下午,公司召開了重點項目推進會。公司黨委書記、董事長馬守瑞出席會議,副總經理祝敬軍主持會議,副總經理張越、總工程師龐爾成參會。
會上,11個生產經營單位負責人詳細匯報了項目的進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。4個內設機構負責人結合工作職能和部門職責,提出了項目運行中存在的具體問題和針對性改進建議。
總工程師龐爾成指出當前公司部分項目存在開工時間晚、施工進度慢、人才資源短缺等問題,公司上下應進一步提高政治站位,嚴控項目質量,科學配置和使用人才,確保項目高質量按期完工。副總經理祝敬軍從項目管理、安全生產、內部管理三個角度指出了現階段存在的問題,并給出改進意見。副總經理張越要求,緊盯年度目標任務,以安全質量為核心,保質保量實施好重點項目,加大回款工作推進力度。
董事長馬守瑞強調,此次推進會對全面把握公司現狀,及時發現問題、解決問題、調整運行方向具有重要意義。各生產經營單位要敢于擔當、勇于創新,以高質量項目支撐高質量發展。并對下一步工作提出四點要求:一是要深刻認識重點項目的重大意義。增強服務國家資源、發展地方經濟、彰顯專業優勢的責任感和使命感,將精力集中在抓項目、促發展上,全力推動重點項目建設提質增效;二是要正視當前面臨的困難與挑戰。聚焦核心問題,深入剖析根源,精準施策,以堅定決心與務實行動推動經營狀況向上向好;三是要強化責任落實與協同推進。樹立全局意識,堅持統籌兼顧,構建“上下貫通、左右協同、內外聯動”的一體化工作體系,形成各部門、單位齊抓共管、協同推進的良好局面;四是要加強項目謀劃儲備工作。緊盯政策方向、緊抓市場機遇、緊扣時間節點,積極謀劃跟蹤一批大項目、好項目。
相關內設機構、生產經營單位負責人參會。
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